【記事のポイント】 ・予算管理と予実管理は実務上は同じプロセスだが、強調する側面が「計画策定」か「実績突合」かで分岐・手順は予算策定、実行、月次分析、着地見込策定、経営報告の5ステップ構成・ ExcelとスプレッドシートはToolとして使えるが、規模拡大時は専用システムで業務効率化を図る選択肢 予算管理と予実管理という言葉は、経営管理に携わる方であれば、一度は聞いたことがあるのではないでしょ

【記事のポイント】・機関投資家が評価する企業の3指標は、30%以上の継続的売上成長、適切なファイナンス、戦略的M&A・予実管理の本来の目的は投資対象を最速で決定することで、着地見込のデイリー把握が成長を加速・全部門の自律的管理体制と戦略立案専門人材の配置、年間100件規模のM&A検討が時価総額拡大の鍵 「企業価値を引き上げる」と一言で言っても、何をどうすべきか明瞭に答えるのは

【記事のポイント】 ・戦略的意思決定は戦術的・管理的意思決定と階層が異なり、全社方針に関わる長期的な判断・状況把握から合意形成まで4段階のプロセスを踏み、意思決定会計や予実管理表など複数情報を実行・フォーマット不統一やデータ同期のずれが集約を阻むため、システム化やDWH構築による効率化が鍵 企業の戦略的意思決定を進めるためには、情報という素材が必要です。 ここでは、企業の戦略的意思決定

エクセルでの予実管理にお悩みの方向け【無料配布中】現場ですぐ使えるエクセルでの予実管理Tips集 【記事のポイント】・予実管理表はIF・SUMIF・VLOOKUP等の関数とデータ検証機能で精度と効率を両立可能・ グラフとピボットテーブルを使い分け、差異の可視化と多軸分析を行うのが見やすさの要点・エクセル運用には更新負荷とミスのリスクが伴い、規模拡大時は専用クラウド移行が現実解

成長企業にとって戦略的かつスピーディな投資判断や、予算の再配分を行う事は成長速度に直結する重要な要素であり、そのためには予算状況の可視化及び精緻な見込更新を行う体制づくりが不可欠です。 株式会社チームスピリットでは、全社を巻き込んでリアルタイムに見込更新を行う体制を構築しており、期中でも経営戦略に沿ったスピーディな投資判断・予算の再配分を行っています。しかしこうした予実管理体制はここ数年で構

【記事のポイント】・経営計画は短期・中期・長期で役割が異なり、現状把握・目標明確化・ビジョン浸透が共通目的・中期経営計画の失敗要因は目標不明確・社内浸透不足・予実乖離の放置の3パターンに集約可能・現状分析から進捗管理・修正までの6ステップを基本に忠実に回すことが達成への近道 会社で作成される「中期経営計画」。組織の将来の方向性や目標を明確にし、戦略的な選択を行う指針となる​​中期経営計画は、

【記事のポイント】・管理会計は社内向けの経営判断であり、財務会計は社外向けの報告・財管一致を無理に追求することは現場負荷が増え、かえって経営判断の質を下げるリスク・セグメント別業績管理と経営資源の再配分が、管理会計が経営にもたらす最大のメリット 部門異動で管理会計を担当することになったけれど、管理会計が何かいまいちわからない。財務会計という言葉も聞くけれど、どのように違うのかわからない、とい

*本記事は2022年9月14日にZDNet Japanにて掲載されたものです。 　経営管理領域におけるデジタルトランスフォーメーション（DX）に関する今回の連載では、前編で経営管理DXの現状について触れるとともに、経営管理をExcelで実施することの問題の一つ目として「多人数での集計に適していない」ことをご紹介しました。後編となる今回は、引き続き「Excel」管理における問題についてご紹介す

*本記事は2022年9月7日にZDNet Japanにて掲載されたものです。 　ビジネスの現場において、デジタルトランスフォーメーション（DX）の重要性は日に日に増してきています。Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字を合わせた“VUCA”という言葉で表され、先行きが見通しづらい今の時代、企業は

【記事のポイント】・コーポレートガバナンスは経営統治、内部統制は業務上のけん制体制であり混同しないことが重要・上場審査では規程整備だけでなく、業務フローにけん制が組み込まれているかが間接的に確認されるので対策が必要・事後稟議の常態化や部門長兼務はけん制不全と判断されやすく、上場準備の過程では早期解消が理想的 当記事はセミナーレポートの後編となります。 前編はこちらから。 IPOを