海外事業の予実管理において、為替変動への対応は避けて通れないテーマです。特に足元では、約40年ぶりとなる歴史的な円安水準への到達や、政府・日銀による過去最大（11兆円規模）の為替介入に伴う激しい乱高下が日常化しており、期初に設定した想定レートが期中に一瞬で無力化するなど、予実管理の前提そのものが崩壊しかねない深刻な状況が続いています。 しかし多くの企業では、・現地は外貨、本社は円換算ベースで

多品種化（SKU増加）や部門間の認識のズレ、外部環境の変動により、「エクセル集計や予実突合に追われ、本来注力すべき差異分析や経営への提案に時間が割けない」というお悩みをよくご相談いただきます。 本資料は、製造業特有の予実管理の構造課題と、その解決策をわかりやすく解説しています。予実管理クラウド「Diggle」を活用し、会計システムや各部門のデータを集約・一元管理することで、転記・突合作業の工

DXの推進や人材不足を背景に、企業のIT投資額は年々増加傾向にあります。さらに、SaaSの普及により、IT投資は「少数の大型契約」から「多数のサービス契約」へと構造が変化しました。 これにより、IT予算の増加ペース以上に「管理すべき契約数・ベンダー数」が急増しており、従来の管理体制では追いつかない複雑さが生まれています。 管理すべきデータが爆発的に増えているにもかかわらず、集計手段が旧来のま

各事業部への確認・督促が増え、システムを入れてもExcel加工が残る——それは集計方法ではなく、数字が生まれる前工程に原因があります。本資料では、購買申請を「経営情報の入口」として設計し、予算から会計まで使用目的を落とさずつなぐ考え方や、事業部・中間支援者・経理・経企の役割分担、90日で着手できる進め方を解説します。

予実の差異理由が分からない、見込み精度が上がらない、数字がすぐ出てこない——多くの企業の経営層が抱えるこの課題は、分析力ではなく業務設計の問題です。本資料では、数字が生まれる業務フロー（予算策定から会計データまでの6工程）を紐解き、経営が決めるべき5つのポイントを、経営者・CFO・経営企画責任者向けに解説します。

部門別PLを配っても事業部から反応がなく、結局は経営企画が数字を読み解き、経営へ説明する役割を背負い続けていないでしょうか。本資料では、「PLを全部読めるようにする」のではなく「見るべき数字を絞る」ことから始め、責任範囲を設計し、来期予算を事業部自身に作ってもらう——経営企画が抱え込まない予実管理のつくり方を解説します。

「部門別PLを配っても読まれない」「号令や研修をしても数字への意識が変わらない」——多くの企業に共通するこの課題は、事業部自身が数字を"作っていない"ことに原因があります。本資料では、起点を月次の予実管理会議ではなく「来期予算策定」に移し、事業部を数字に巻き込む仕組みの作り方を、経営が決めるべきポイントとともに解説します。

AIによる経営判断支援の成否は、AIの性能だけでは決まりません。 経営管理の中でどのような情報が生成・更新され、どのような流通経路を通じて意思決定へ接続されるかが、その活用範囲を大きく左右します。経営判断に使われる情報には、意思決定に応じた粒度に加え、財務数値と事業データ、その背景や判断の前提までが一続きで捉えられることが求められます。 また、それらが事業の変化に応じて更新・共有され

予実管理に携わる中で、配賦業務は避けて通れないテーマです。しかし実務では、 「エクセルでの配賦処理に時間がかかりすぎているが、他にやり方がわからない…」「配賦基準を変えるたびに各部門から不満が出てしまい、説明に困る…」「この配賦ロジックで本当に正しいのか、自信を持てない…」 といった悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。 さらに、組織変更のたびに配賦ロジックの見直しが発生

「また今月も着地見込からズレている。要因を聞いてもリアルな状況が見えてこない……。本当にこの数字を信じて、次の意思決定をしていいのだろうか？」——経営会議などで、こんな不安を抱きながら数字を“疑う"ことから始めていませんか？ 組織が大きくなるにつれて、経営層・マネジメント層がインプットできる情報は、「伝言ゲーム」と「エクセル数字のバケツリレー」を経た、間接的な性質が強まっていきます。「現場か