上場準備の最初の実務とは 妥当性を説明するためのロジック 上場直前ラストスパートの実務 事業部と連携するために必要なコミュニケーション 上場前と上場後における予実管理の違い 経営管理部門に必要な人材像 証券会社選びも重要なポイント サイバー・バズ上場時のCFOである和田氏が上場前後の予実管理の実務について解説します。

利益管理の枠組みと全体像 実際に発生した課題と対策 予算編成スケジュール 予算編成方法 予算編成方針立案のポイント KPI設定のポイント 事業部門別予算作成のポイント 予算統制について IPO関連業務に精通している仰星コンサルティング株式会社の本田氏が上場に必要な利益管理体制構築について解説します。

月次決算とは何か 月次決算がなぜ重要なのか 上場審査で求められる月次決算のレベル 月次決算を実施するメリット 月次決算制度構築のポイント 月次決算を早期化させるためのポイント IPO関連業務に精通している仰星コンサルティング株式会社の本田氏が上場に必要な月次決算制度構築について解説します。

#0「良い予実管理とは？」対談 スピーカー紹介 #1 理想の予実管理体制って？それを実現するためにはどうしたらいい？ #2 経営管理が経営陣と現場の板挟みになってしまう問題 #3 現場のモチベーション維持の話。組織を巻き込むための権限委譲 #4 予算計画、どこまで立てるか。PL？BS？キャッシュフロー？ #5 KGI・KPIってどうやって決めるの？人事評価との関係は？

#0 そもそも予実管理はなぜ大事なの？ #1 期初計画は経営者の「意志」を込める #2 収支管理がうまくいくかは、計画の「精度」によって8割決まる #3 人事・販促・営業など事業に影響を与える大きな予算は責任者を決めて別管理 #4 予算設計者とその後の管理者の責任を一致させる #5 収支管理担当者は「営業利益」と「着地の精度」にコミットする #6 予算管理担当者