VCの投資実行における全体の流れ 出資検討する上で気にしているポイント IPO前後における予実管理の重要性 その他リスクや発生事項 KPIの予実精度と資金調達の成功確率 エクイティファイナンスを実施するために必要な基礎知識や予実管理の実践的なポイントを対談形式で解説。投資家が投資候補企業に見ているポイントとは。IPO前後における予実管理の重要性とは。

予算作成での注意点 予算管理・運用 予実管理体制 上場までのタスクと振り返り 上場準備の振り返り その他の留意事項 IPO審査「事業計画の合理性」で主なチェック対象となる「予算実績管理（予算統制）」の体制構築や運用実態について、IPO準備期から上場後も現役で活躍されているChatwork株式会社の経理財務部長である廣島衛氏が解説します。

上場準備のスケジュール例 上場申請書類の種類（グロース市場） Ⅰの部・Ⅱの部（各種説明資料）の概要 Ⅰの部の内容 各種説明資料の内容 コーポレート・ガバナンスに関する報告書 事業計画及び成長可能性に関する事項 IPO関連業務に精通している仰星コンサルティング株式会社の本田氏が上場に必要な上場申請書類作成の勘所について解説します。

見込管理の主な目的 財務三表をすべて作成すべきか 通期の見込PLはどのような形で作成しているか 主な調整項目とは 売上見込の算出方法 見込管理シートの構成 見込数値の報告先 実務上苦労した点 見込管理で大事なポイント 株式会社ROXXの堀氏が、見込管理のフローやチェックすべきポイントなどについて解説します。

上場前からの予算作成の意義 利益計画（予算）策定について 予実管理上の留意点 大和証券 公開引受部の現役担当者である杉山 利治氏を講師に、「N-2期」に必要となる事業計画・予実管理体制の構築や直前期「N-1期」の流れ、予算管理上の留意点やよくある失敗など、ケーススタディを通じて予実管理のポイントを解説。

テレワーク普及による業績予測・予実管理業務への影響 予実管理業務の目的と経営貢献 「予実管理業務の経営への貢献」について、国内上場企業19社のCFOや経営管理責任者へのアンケートを基にレポートします。

予算策定の５つの目的 実際に発生した課題と対策 予算策定フロー 予算策定シートの仕組み 予実管理シートの仕組み 株式会社ROXXファイナンス責任者の堀氏が予算策定のポイントを解説します。

IPO前後のコーポレート部門構築体制 成長率を踏まえた事前の人材採用 形式的にやってはいけない内部監査 ５年後の数字で認識する長期計画 イニシアチブを握る資金繰り 予算管理のための採用は必要か 体制構築後の予算作成とコストの考え方 投資家の信頼を得るための事業理解 迅速な意思決定のための予算管理 決算の早期化に対応するマイルストーン 前提

上場準備の最初の実務とは 妥当性を説明するためのロジック 上場直前ラストスパートの実務 事業部と連携するために必要なコミュニケーション 上場前と上場後における予実管理の違い 経営管理部門に必要な人材像 証券会社選びも重要なポイント サイバー・バズ上場時のCFOである和田氏が上場前後の予実管理の実務について解説します。

利益管理の枠組みと全体像 実際に発生した課題と対策 予算編成スケジュール 予算編成方法 予算編成方針立案のポイント KPI設定のポイント 事業部門別予算作成のポイント 予算統制について IPO関連業務に精通している仰星コンサルティング株式会社の本田氏が上場に必要な利益管理体制構築について解説します。