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リベート業務の負荷削減へ。食品・消費財メーカーが取り組むべき業務標準化のための基盤構築

【記事のポイント】・食品/飲料/日用品をはじめとする消費財メーカーにおいてリベート管理が複雑な要因は膨大な商品と、得意先別に設定する条件の組み合わせにある・多段階、短期間で変わる条件など煩雑な管理の集計は、計算ミスや取引先との解釈の相違が起きやすく、月次締めの工数を増大させる要因である・自動算定の仕組みを導入することは、単なる業務効率化に留まらず、根拠に基づいた価格戦略の策定を支援する、強固な経営

リベート管理 事業戦略立案 経営戦略立案

取適法・下請法に対応する、監査に耐えうるリベート管理体制とは

リベート管理 事業戦略立案 経営戦略立案

【記事のポイント】・食品等の流通合理化法(取適法)や適正取引推進ガイドラインの遵守において、リベート管理にはかつてないほど厳格な透明性が求められている・計算根拠の不透明さや属人的な運用は、意図せぬ不当な減額や精算遅延を招く重大な経営リスクである・監査に耐えうる契約の証跡管理と客観的な算定ロジックを仕組みによって確立することは、法的リスクを回避する上で不可欠である・正確かつ透明な精算体制の構築は、単

リベート管理 事業戦略立案 経営戦略立案

リベートはコストか、投資か。経営企画がチェックするべき利益改善の戦略とは。

リベート管理 事業戦略立案 経営戦略立案

【記事のポイント】・製造メーカーの利益改善において、販売インセンティブや販売奨励金、割戻金などのリベート管理は大きな盲点の一つ・経営企画が描く利益改善のシミュレーションと、現場の複雑な運用実態との間に存在する、深刻な断絶が改善を阻んでいるケースが多い・仮に年間売上100億円の企業において算定誤差が0.1%生じた場合、営業利益に約1,000万円の損益影響を及ぼす試算になる・不透明な集計作業を脱し、リ

管理会計

管理会計で行う分析とは?分析の種類や方法について紹介

管理会計

【記事のポイント】・管理会計の分析は予実管理・原価管理・経営分析・資金繰り分析の4つの領域に大別可能・管理会計の分析は収益性分析と安全性分析が中心指標で、ROA・ROE・限界利益などの指標を使用・数値計算で終わらせず、定期的な分析の結果を改善行動につなげて回し続けることが管理会計の本質 管理会計の分析を任されることになったものの、管理会計についての知識に自信がない方に向けて、必要な知識を紹介

予実管理 管理会計

管理会計の仕事内容は?具体例や手順も紹介

予実管理 管理会計

初めて予実管理に取り組む方向け【無料配布中】予実管理表テンプレート 【記事のポイント】・管理会計は経営者向け社内資料を作る職務で、財務会計と目的・提出先・様式が根本的に異なる職務・具体的な業務は予実管理・原価管理・経営分析・資金繰り管理の4領域に大きく仕分け可能・管理会計は数値分析力とコミュニケーション力の両方が求められ、黒字倒産の防止にも直結する仕事 管理会計は、経営方針の決定や正し

管理会計

管理会計と財務会計の違いは?それぞれの特徴や目的をわかりやすく解説

管理会計

初めて予実管理に取り組む方向け【無料配布中】予実管理表テンプレート 【記事のポイント】・管理会計は経営判断のための社内向け、財務会計は外部報告のための法定義務という位置づけが基本・作成義務・書式・対象期間・報告対象など7つの観点で両者の役割が明確に分岐・管理会計は予実管理や原価管理、財務会計は利害調整と情報提供という具体的業務に対応 管理会計と財務会計は混同されがちですが、作成目的や報

管理会計

管理会計の内容をわかりやすく解説!財務会計との違い・導入するメリットも紹介

管理会計

初めて予実管理に取り組む方向け【無料配布中】予実管理表テンプレート 「管理会計ってなに?」 「財務会計とはどう違うの?」 会計業務に携わる際に、上記のような疑問を抱く方もいるでしょう。 管理会計は、自社の経営状況を把握し、適切な経営判断を行うために欠かせないものです。 本記事では、管理会計の概要について解説した上で、種類や導入のメリット、起こりやすい問題などを紹介して

予実管理

予実管理とは?管理の方法やポイントを解説

予実管理

初めて予実管理に取り組む方向け【無料配布中】予実管理表テンプレート 「予実管理をどのように進めていくべきかわからない」と悩んでいる人もいるのではないでしょうか。予実管理は、正確かつスピーディーに行うことで適切な効果を発揮するため、やり方やポイントを把握しておくことが大切です。 今回は、予実管理のやり方やポイント、注意点などについて説明します。自社の予実管理に課題を抱えている方は、ぜひ参

Power BI で行う予実管理の形。実例で分かりやすく解説

【記事のポイント】・Power BIでの予実管理は、勘定科目・部門マスタと予算・実績データを取り込みダッシュボード化するのが基本・カレンダーテーブル作成、データ編集、リレーションシップ設定の3工程が実装上の主要ステップ・DAX関数やM言語の習得・前処理が必要で属人化しやすく、データ統合の自動化が運用上の鍵 BIツールでの経営データ可視化に興味はあるが、実際の活用例が分からずなかなかあ

予実管理のグラフの作例!棒グラフで予実の進捗や経費を可視化するコツ

エクセルでの予実管理にお悩みの方向け【無料配布中】現場ですぐ使えるエクセルでの予実管理Tips集 【本記事のポイント】・予実管理のグラフ化は、正確さよりも経営層への「わかりやすさ」を優先して設計するのが基本・予算超過・未達の把握には単純な棒グラフ、複数経費の構成把握には積み上げ棒と折れ線の複合が有効・Excelでのグラフ作成は属人化やデータ更新の手間が課題で、クラウドツールでの自