当記事はセミナーレポートの後編となります。 前編はこちらから。 先日、DIGGLE株式会社では、株式会社ROXX 執行役員 経営管理部長・堀直之氏をお招きして「元大和証券公開引受部の現役ファイナンス責任者が語る見込管理のポイント」と題したセミナーを開催しました。 この記事では、同セミナーの内容を前・後編の2回にわけてご紹介しています。後編は、実際に実務で苦労した点や、参加者からの

見込管理は、予算策定、業績予想の修正、投資アロケーションの意思決定のPDCAを回す上で欠かせない役割を担っています。ただ、見込は各事業部から数値を吸い上げて集計する必要があるため、集計負荷の高さや事業部とのコミュニケーションに課題を抱える企業も少なくありません。 先日、DIGGLE株式会社では、「元大和証券公開引受部の現役ファイナンス責任者が語る見込管理のポイント」をテーマに、株式会社ROX

本記事はBizZineへ掲載された記事を許諾を得てBizZine本誌から転載しています。 社会情勢の変化、気候変動、顧客価値の移り変わりの速さなどを背景に、企業の予算と実績を管理する「予実管理」の重要性が増しています。今回は、予実管理とは何か、なぜ企業にとって重要なのか、予実管理を進める上で何がポイントになるのかを解説しています。 経営の体幹となる「予実管理」とは 　「予実管理」

会社に属する個人の権限だけでは決定できない事柄や、さまざまな重要事項について文書で決裁・承認を得る手続きである稟議。企業の活動では、様々な契約や取引に応じてこれらの決定は、通常、会議または書類によって行われます。本記事では、その稟議について必要性や決裁との違い、また種類や稟議規定や規定に記載する内容などを解説します。 稟議の必要性 稟議とは、会社のお金を使ったり、数十万から数億単位の取

当記事はセミナーレポートの後編となります。前編はこちらから。 IPOを目指す企業が避けて通れない課題の1つが内部統制報告制度への対応です。 この記事では、DIGGLE株式会社が仰星コンサルティング株式会社のパートナー公認会計士・本田直誉氏を招いて実施したセミナー「IPOに必要な「内部統制」構築の勘所とは」について、内容を前・後編の2回にわたりご紹介しています。 後編では、内部統制

上場準備作業において、多くの企業にとって負荷が高く、苦労されているのが内部統制報告制度への対応です。 上場企業になれば事業年度ごとに内部統制報告書の提出が求められます。IPOを実現するためには欠かせないものですが、スムーズに対応していくにはしっかりとした準備が必要です。 先日、DIGGLE株式会社は、「IPOに必要な「内部統制」構築の勘所とは」をテーマに、仰星コンサルティング株式会社の

これから起業を考えている方や、起業後間もない会社を運営している方にとって、資金をどう集めるかは大きな課題と言えます。その1つの選択肢に外部からの資金調達がありますが、今回は資金調達のラウンドに関する特徴や調達のポイントについて解説していきます。 資金調達そのものについては、以前解説した資金調達の種類や調達先に関する記事を参照してください。 シードステージ（数10万〜500万程度）

企業における業務執行の適正さを確保するために必要な内部統制。大企業による組織的な不正行為の発覚などによって、近年「内部統制」の強化が社会的に求められるようになっています。企業を巡る不祥事をなくすためには、業務が不正なく、適切に遂行されるようシステムとして確立してく必要があります。 本記事では、内部統制の強化とワークフローシステムの導入についてご紹介します。 ワークフローとは？内部統制と

事業を立ち上げ、サービスを形にしていく際や会社を大きく成長させていく際に必要になってくる資金調達。本記事では、資金調達の種類や主な資金調達先についてご紹介していきます。資金調達の全体像を理解して自社にとって適切な方法を選択できるようにしましょう。 資金調達の種類 一般的に資金調達とは、投資家や銀行などの”外部”から資金を調達してくることをイメージしがちですが、大きくは内部資金と外部資金

当記事はセミナーレポートの後編となります。 前編はこちらから。 DIGGLE株式会社では、「元大和証券公開引受部の現役ファイナンス責任者が語る予算策定のポイント」と題し、株式会社ROXXの執行役員　経営管理部長・堀直之氏をお招きして、適切な予算策定についてのセミナーを開催しました。 同セミナーの内容を前・後編の2回にわたりご紹介しています。後半では、予算策定フローや予算策定シート