原価計算の実務は難しそうと感じていらっしゃる方も多いのではないでしょうか。そこで予実管理インサイトでは、原価計算の基礎を4回にわたって解説していきます。 まず初回の本記事では、原価計算の目的を中心にご紹介します。 原価計算の目的 原価計算の意義 原価計算は、財務会計と管理会計の両面の性格を持っています。それぞれの目的が違うことから、一言に「原価計算」といってもその手法は「財

ミーミルの開田氏、プレイドの大薮氏をゲストに「企業の意思決定を支える経企勉強会」を実施しました 企業が持続的に成長をしていくためには、経営計画やビジョンの策定が欠かせません。多くの企業でその役割を担うのが経営企画担当です。 DIGGLE株式会社は、数多くの事業投資・事業開発に関わったキャリアを持つ株式会社ミーミル Corporate Division Leaderの開田康志氏、株式会社

本記事は井上伸也氏による寄稿です。井上氏はミクシィ、ランサーズ、DMM.com等で一貫して、経営企画領域をご担当された後、現在はフリーランスとして、経営企画の顧問業務からハンズオン等、企業の経営企画を支援されています。今回は、予実管理経験の抱負な井上氏に、「予実管理とは。ツール選定より意義、進め方と運用ポイント解説。」に関する記事を寄稿いただきました。 1. 予実管理とは。求められる意義

　本記事は「ユーザベース元CFO村上氏が語る『予実管理体制立ち上げのポイント』セミナー」の開催レポート後編になります。（前編はこちら）後編では、予算管理の中でもスタートアップにおける予算管理体制、予算管理の目的、予算に関連したIPO審査上のポイントをご説明します。さらに、事業ポートフォリオの管理といったところもお話ししていきたいと思います。 スタートアップの予算管理体制 　予算管理体制

先日、「ユーザベース元CFO村上氏が語る『予実管理体制立ち上げのポイント』セミナー」が開催されました。100名を超えるお申込みを頂き、大盛況で終えることができました。今回、講師としてお迎えした村上未来氏は元株式会社ユーザベースCFOであり、現在はご自身が代表取締役を務める株式会社somebuddyにてスタートアップの企業を中心にコーポレート部門や管理体制構築の支援を行っていらっしゃいます。

本記事は先日開催された予実ナイト#5「上場前後期における予算統制と予実管理業務フローの構築」のレポート後編になります。（前編はこちら） 後編では、管理部と事業部の連携や、経営管理に向く人材要件、新型コロナウイルスを鑑みた経営管理の今後の展望などについてご紹介します。 （写真左:倉田氏、写真右:井出氏） ＜予実管理における事業部との連携での工夫。注意点＞ 全社費用を各部門にど

先日、予実ナイト#5「上場前後期における予算統制と予実管理業務フローの構築」が開催されました。新型コロナウイルス流行前は対面で行われていたイベントでしたが、ご好評につき初めてオンラインで開催することができました。 今回はゲストである井出彰氏、倉田雅史氏のお二方を交えたパネルディスカッションを前編後編に分けてまとめました。本記事では、前編として予実管理の重要性と上場プロセスにおける課題と解決策

こんにちは。いかがお過ごしでしょうか？ DIGGLE（ディグル）インターンの高田です。 本記事では「予実管理」という概念について網羅性を持たせつつも様々な角度からシンプルかつオーソドックスに解説していきます。これから予実管理を意識される方から現役バリバリ実務担当者まで、今一度予実管理を振り返る場として是非ご一読ください。 予実管理の定義 企業の予算と実績を管理することです。

本ブログは「FP＆A Trends」というサイトに掲載されているBelal El Shaf’ei（べラール・エル・シャフェイ）氏による「Finance Transformation. What it takes to build a Digital Finance Function for 2020?」という記事を翻訳したものです。Belal El Shaf’ei氏はFP＆Aの専門家であり、13年

経営管理・経営企画の仕事は、セールスやマーケティングほどノウハウが共有されておらず、他社の業務の実態を知りたい方も多いのではないでしょうか。 DIGGLEでは、そのような疑問を解決すべく、経営企画、財務・経理部門の方々に予実管理についてアンケートを実施しました。このブログでは、なかなか表にでることのない予実管理業務の実態についてご紹介します。 アンケート回答者プロフィール 回答者