本記事は先日開催された予実ナイト#5「上場前後期における予算統制と予実管理業務フローの構築」のレポート後編になります。（前編はこちら） 後編では、管理部と事業部の連携や、経営管理に向く人材要件、新型コロナウイルスを鑑みた経営管理の今後の展望などについてご紹介します。 （写真左:倉田氏、写真右:井出氏） ＜予実管理における事業部との連携での工夫。注意点＞ 全社費用を各部門にど

先日、予実ナイト#5「上場前後期における予算統制と予実管理業務フローの構築」が開催されました。新型コロナウイルス流行前は対面で行われていたイベントでしたが、ご好評につき初めてオンラインで開催することができました。 今回はゲストである井出彰氏、倉田雅史氏のお二方を交えたパネルディスカッションを前編後編に分けてまとめました。本記事では、前編として予実管理の重要性と上場プロセスにおける課題と解決策

こんにちは。いかがお過ごしでしょうか？ DIGGLE（ディグル）インターンの高田です。 本記事では「予実管理」という概念について網羅性を持たせつつも様々な角度からシンプルかつオーソドックスに解説していきます。これから予実管理を意識される方から現役バリバリ実務担当者まで、今一度予実管理を振り返る場として是非ご一読ください。 予実管理の定義 企業の予算と実績を管理することです。

本ブログは「FP＆A Trends」というサイトに掲載されているBelal El Shaf’ei（べラール・エル・シャフェイ）氏による「Finance Transformation. What it takes to build a Digital Finance Function for 2020?」という記事を翻訳したものです。Belal El Shaf’ei氏はFP＆Aの専門家であり、13年

経営管理・経営企画の仕事は、セールスやマーケティングほどノウハウが共有されておらず、他社の業務の実態を知りたい方も多いのではないでしょうか。 DIGGLEでは、そのような疑問を解決すべく、経営企画、財務・経理部門の方々に予実管理についてアンケートを実施しました。このブログでは、なかなか表にでることのない予実管理業務の実態についてご紹介します。 アンケート回答者プロフィール 回答者

　期末の着地予測の精度が高まると、その予測値に基づいて正しく経営判断ー資源の再配分ーを行うことができます。 　把握したい着地地点はそのタイミングによって変わります。上期は年度末の着地点よりも単月や累計、当該四半期の着地がより重視されます。下期に入ると単月のずれよりも意識は年度末の着地に移ります。 　例えば、上期のケースを考えます。プロモーション施策をスリップした。採用予定だったヘッドカ

　企業活動に最も浸透しているソフトウェアの一つである”Excel”。過去にDIGGLEがとったアンケートでは、約90%の企業で予実管理業務をExcel（スプレッドシート含む）で実施しているという結果でした。 　一方で経営の意思決定の迅速化や予実管理業務の高度化、予実管理業務の工数削減などを目的に、予実管理専用サービスの導入を進めている企業が増加傾向にあります。そこで、予実管理業務で利

　経営企画部門には、”経営戦略”や”事業企画”のような会社の業績に直接関わる業務と、”経営管理”のような経営戦略の効果を最大限にする業務があります。管理会計の中核を担う”予実管理”は経営管理業務の一つとして、経営の意思決定の質とスピードを向上させることを目的に位置づけられています。 　最近では、予実管理エクセル/スプレッドシートから脱却し、予実管理業務をシステム化することで、経営管理業務の工

　近年、上場企業において、投資家保護の観点から有価証券上場規定に記載のある修正・適時開示のために予実管理能力の高度化が求められており、そのハードルは上がっています。 有価証券上場規程 第４０５条 第1項（予想値の修正等） 上場会社は、当該上場会社の属する企業集団の売上高、営業利益、経常利益又は純利益（上場会社がＩＦＲＳ任意適用会社である場合は、売上高、営業利益、税引前利益、当期利益又

DIGGLEアンバサダーの青木です。予実管理について、10回シリーズでみなさんにtipsを共有していければ幸いです。第10回は、”期末になったら予算活用・予算削減リストを作成”です。 着地の精度を左右するのは、決算の3か月前！ ぎりぎりまで一生懸命予算管理をしていたのに、最後に大きくずれて予算を外してしまった…予算消化できると思っていたのに、期末に使いきれないことが判明して利益が想定以