本記事は井上伸也氏による寄稿です。井上氏はミクシィ、ランサーズ、DMM.com等で一貫して、経営企画領域をご担当された後、現在はフリーランスとして、経営企画の顧問業務からハンズオン等、企業の経営企画を支援されています。今回は、予実管理経験の抱負な井上氏に、「予実管理とは。ツール選定より意義、進め方と運用ポイント解説。」に関する記事を寄稿いただきました。 1. 予実管理とは。求められる意義

　本記事は「ユーザベース元CFO村上氏が語る『予実管理体制立ち上げのポイント』セミナー」の開催レポート後編になります。（前編はこちら）後編では、予算管理の中でもスタートアップにおける予算管理体制、予算管理の目的、予算に関連したIPO審査上のポイントをご説明します。さらに、事業ポートフォリオの管理といったところもお話ししていきたいと思います。 スタートアップの予算管理体制 　予算管理体制

先日、「ユーザベース元CFO村上氏が語る『予実管理体制立ち上げのポイント』セミナー」が開催されました。100名を超えるお申込みを頂き、大盛況で終えることができました。今回、講師としてお迎えした村上未来氏は元株式会社ユーザベースCFOであり、現在はご自身が代表取締役を務める株式会社somebuddyにてスタートアップの企業を中心にコーポレート部門や管理体制構築の支援を行っていらっしゃいます。

本記事は先日開催された予実ナイト#5「上場前後期における予算統制と予実管理業務フローの構築」のレポート後編になります。（前編はこちら） 後編では、管理部と事業部の連携や、経営管理に向く人材要件、新型コロナウイルスを鑑みた経営管理の今後の展望などについてご紹介します。 （写真左:倉田氏、写真右:井出氏） ＜予実管理における事業部との連携での工夫。注意点＞ 全社費用を各部門にど

先日、予実ナイト#5「上場前後期における予算統制と予実管理業務フローの構築」が開催されました。新型コロナウイルス流行前は対面で行われていたイベントでしたが、ご好評につき初めてオンラインで開催することができました。 今回はゲストである井出彰氏、倉田雅史氏のお二方を交えたパネルディスカッションを前編後編に分けてまとめました。本記事では、前編として予実管理の重要性と上場プロセスにおける課題と解決策

こんにちは。いかがお過ごしでしょうか？ DIGGLE（ディグル）インターンの高田です。 本記事では「予実管理」という概念について網羅性を持たせつつも様々な角度からシンプルかつオーソドックスに解説していきます。これから予実管理を意識される方から現役バリバリ実務担当者まで、今一度予実管理を振り返る場として是非ご一読ください。 予実管理の定義 企業の予算と実績を管理することです。

本ブログは「FP＆A Trends」というサイトに掲載されているBelal El Shaf’ei（べラール・エル・シャフェイ）氏による「Finance Transformation. What it takes to build a Digital Finance Function for 2020?」という記事を翻訳したものです。Belal El Shaf’ei氏はFP＆Aの専門家であり、13年

経営管理・経営企画の仕事は、セールスやマーケティングほどノウハウが共有されておらず、他社の業務の実態を知りたい方も多いのではないでしょうか。 DIGGLEでは、そのような疑問を解決すべく、経営企画、財務・経理部門の方々に予実管理についてアンケートを実施しました。このブログでは、なかなか表にでることのない予実管理業務の実態についてご紹介します。 アンケート回答者プロフィール 回

　【記事のポイント】・予実差異分析の本質は着地予測の精度向上にあり、それが資源再配分の経営判断の支柱・上期は単月のずれより累計差異と理由が重視され、年間着地は大きくぶれにくい傾向・下期はスリップ施策が本当に年内実行できるかの信憑性が問われ、週単位の追跡が必要 期末の着地予測の精度が高まると、その予測値に基づいて正しく経営判断ー資源の再配分ーを行うことができます。 　把握したい着地地点は

　企業活動に最も浸透しているソフトウェアの一つである”Excel”。過去にDIGGLEがとったアンケートでは、約90%の企業で予実管理業務をExcel（スプレッドシート含む）で実施しているという結果でした。 　一方で経営の意思決定の迅速化や予実管理業務の高度化、予実管理業務の工数削減などを目的に、予実管理専用サービスの導入を進めている企業が増加傾向にあります。そこで、予実管理業務で利