この記事は、経営企画に造詣の深い、元DMM.comの経営企画で現在はフリーランスの井上伸也さんとの予実管理に関する対談シリーズです。 目次へ 前の記事: #4 予算計画、どこまで立てるか。PL？BS？キャッシュフロー？ 次の記事: #6 予実管理は、事業別？機能別？新規事業はどう扱う？ KPIは常に磨き込んでいくもの 青木：実際にワークフローを作りながらも、最後

【記事のポイント】・予算計画は営業利益までのPLに絞るのが現実的で、BSやCFまで広げると運用が回らなくなるので注意・BS・CF計画は形式上作成しても実績との突合が困難で、本業外要因の乖離に振り回されやすいので優先度を下げる判断が現実的・減価償却方法の選定や3〜5年スパンでの戦略的投資管理は会計士と事前調整して進めるのが最適 この記事は、経営企画に造詣の深い、元DMM.comの経営企画で現在

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この記事は、経営企画に造詣の深い、元DMM.comの経営企画で現在はフリーランスの井上伸也さんとの予実管理に関する対談シリーズです。 目次へ 次の記事: #2 経営管理が経営陣と現場の板挟みになってしまう問題 青木：今日はよろしくおねがいします。 井上：よろしくおねがいします。 青木：早速ですが、理想の予実管理像についてを、この間の予実ナイトでお話くださった内容含め

予実管理って経営企画の中でもかなり重要な業務なのに、詳しい情報がなかなか出てこないと感じている方、多いのではないでしょうか。 本やネットで調べて、「こうあるべき」という理想像は見えても、実際それを実現しようとすると、なんと大変なことか……。 「予実管理の現場を知っている人目線の記事がもっとたくさんあればいいのに……」と感じたDIGGLEでは、予実管理に詳しい2人の対談を企画しました。

1月16日（水）、予実ナイト第2弾を開催しました。 今回は、DMM井上さま、スタディプラス中島さま、SmartHR玉木さまのお三方に、経営企画・予実管理について語っていただきました！ DMM井上さまからは、予算策定と経営管理についてのお話。 企業に入社してから、予実管理の体制を作り上げるまでのステップをかなり具体的にご紹介いただきました。 スタディプラス中島さま

DIGGLEアンバサダーの青木です。予実管理について、10回シリーズでみなさんにtipsを共有していければ幸いです。 第4回目は、”予算を「立てる人＝管理する人＝使う人」の方程式を作る”です。 ちょっと想像してみてください。例えば家庭の中で、こんな光景はありませんか？ お金を稼いでくくるのはお父さん。お金を管理するのはお母さん。でも実際に使うのはお父さん。そして毎月、お父

DIGGLEアンバサダーの青木です。予実管理について、10回シリーズでみなさんにtipsを共有していければ幸いです。3つ目のtipsは「事業に影響を与える予算は責任者を決めて別管理」です。 予実管理の中でも、大きく想定とズレてしまうと、全体に大きな影響を与える予算がいくつかあると思います。例えば、売上。他にも、費用として大きい広告宣伝費、人件費、といった科目です。みなさんは、こうした

こんにちは。DIGGLEアンバサダーの青木です。 今回、初の試みとして開催した、経営企画交流ナイト。なんと初回にもかかわらず100名近い方がいらっしゃるビッグイベントになりました。それもそのはず。今回のゲストはそうそうたるメンバー。ウォンテッドリー取締役CFOの吉田さん、アソビュー執行役員CFOの河合さん、スマートキャンプ取締役峰島さん、そして ユーザーベースAccounting&F