事業を円滑に進め、安定した成長を続けるために重要なのが適切な予算の策定です。実現にはステークホルダーを巻き込み、具体的な根拠に基づいた意思決定が必要になります。CFOなどの責任者と予算統括部門が策定を指揮するのが一般的ですが、関係者が多く期間も限られているため、容易ではありません。 先日、DIGGLE株式会社は、「元大和証券公開引受部の現役ファイナンス責任者が語る予算策定のポイント」をテーマ

会社の行動計画をまとめた事業計画書は、スタートアップなど創業期の企業に馴染みが深い計画書です。事業計画書を通して、会社の進むべき道や存在意義を理解・共有することができるため、判断に迷った時に戻る原点とも言えます。その事業計画書には、なにをどれだけ計画として落とし込む必要があるのか、ここでは解説します。 事業計画書の目的 事業計画を作成する目的は様々です。 銀行融資を受けたい場合や

企業が安定して活動を続けていくために欠かせない予算計画。本記事では、予算計画の立て方をはじめ、立てた計画を管理・運用していくために必要なことをご紹介します。なぜ予算計画が重要なのか、計画に必要な情報はなんなのか、正しく理解し予算計画をしっかり運用していきましょう。 失敗しない予算計画のために 予算計画の意味を理解する 予算計画とは、会社を運営する上での、目的地の設定です。その目的

当記事はセミナーレポートの後編となります。 前編はこちらから。 IPOの実現へ向けて、欠かせないものの1つに「利益管理体制」の構築があります。しかし、具体的に何をしていけばいいのか手探りな企業も少なくないのではないでしょうか。 DIGGLE株式会社では、「IPOに必要な『利益管理体制』構築の勘所とは」をテーマに、仰星コンサルティング株式会社のパートナー公認会計士・本田直誉氏をお招きして

IPOにおける上場審査で、最重要項目のひとつにあげられるのが利益管理体制の構築です。上場にあたっては常に自社の利益を把握できる体制を整え、正しく業績を予測して次の動きにつなげていかなければなりません。 DIGGLE株式会社では、「IPOに必要な『利益管理体制』構築の勘所とは」をテーマに、IPO関連業務に精通する仰星コンサルティング株式会社のパートナー公認会計士・本田直誉氏をお招きして、セミナ

本記事は原価計算の基礎を4回にわたって解説していくシリーズの最終回、原価の予実管理実務についてです。 前回の記事はこちらから。 原価の予実管理実務 原価部門の予算策定実務 前回記述の通り、原価計算は消費量×単価の計算です。ここでは全部原価計算の予算立案を想定します。 数量の立案 まず、予算の生産数量の立案がなされます。 当期の販売計画を事業部/販売部門に

当記事はセミナーレポートの後編となります。 前編はこちらから。 IPOを目指す際には月次審査体制の構築が不可欠です。先日、DIGGLE株式会社は「月次決算制度の構築勘所とは」をテーマに、IPO関連業務に精通する仰星コンサルタント株式会社のパートナー公認会計士・本田直誉氏によるセミナーを開催しました。 この記事では、同セミナーの内容を前・後編の2回にわたりご紹介いたします。後編では

IPOを目指すにあたり、月次の業績や事業の状況の把握を早期に行うために重要なのが月次決算です。IPOを実現するためには、月次決算を早く・正確にできる体制の構築が欠かせない要素と言えるでしょう。そうした月次決算制度をいかに構築するか、悩んでいる企業も多いのではないでしょうか。 先日、DIGGLE株式会社では「月次決算制度の構築勘所とは」をテーマに、IPO関連業務に精通する仰星コンサルティング株

原価計算の基礎を4回にわたって解説していく本シリーズ三本目の記事になります。 今回は全部原価計算と直接原価計算について解説していきます。 全部原価計算と直接原価計算 全部原価計算 全部原価計算とは、文字通り製造に投入した費用全てを製造原価に含める計算方法のことをいいます。対義語としては後述の「直接原価計算」でこちらは製造に要した変動費のみを製造原価に含める計算方法です。その

原価計算の基礎を4回にわたって解説していく本シリーズ二本目の記事になります。 初回はこちら。 標準原価計算と実際原価計算 標準原価と実際原価 標準原価とは、予定消費量と予定単価で計算する計画原価です。実際原価とは、上記標準原価以外を指します。管理会計上の原価計算の目的の一つは、「目標を設定し、実際の差異を認識し改善活動につなげる」ことにあります。そのため、目標すなわち標準原