AI時代の経営企画に求められる「管理体制のチェンジマネジメント」~なぜ、今のままではAIの恩恵を受けられないのか？~

なぜAIを導入しても経営管理は変わらないのか。AIを意思決定に使えるようにするための備えとして、AI-Readyな管理体制へのチェンジマネジメントが今求められています。

買収後、なぜ経理・管理体制は壊れるのか　──PMI失敗事例から学ぶ、崩れない予実管理のつくり方

PMI失敗事例から学ぶ、崩れない予実管理のつくり方。M&A後の経理・管理体制構築を考える経営者・責任者向け無料ウェビナーです。

管理会計を次のステージへ。現在地から考える高度化へのロードマップ

本セミナーは、予実管理・管理会計の精度に課題を感じている上場企業の経営企画・経理部長の方に向け、 予実管理の課題を部分的な改善で終わらせず、業務フロー全体から管理体制を高度化するための考え方を解説するセミナーです。

事例から学ぶ！決算分析における4つの戦術とフレームワーク ~上司を唸らせる「発見やインサイト」の見つけ方~

【経営企画の実務担当者向け】事例から学ぶ、決算分析における4つの戦術とフレームワーク。上司を唸らせる「発見やインサイト」の見つけ方を自分の武器に。

“経営の右腕”になる経営企画の条件 ~経営参謀への上り方~

本セミナーは、経営企画の課長・部長の方に向け、 “経営の右腕”として意思決定に踏み込むための「経営参謀への上り方」を解説するセミナーです。

PL経営から、ROIC経営へ ―BSマネジメントによって実現する経営管理の未来―

ROIC経営やPBR1倍割れ問題への関心が高まる一方、利益だけでは経営判断ができない時代になっています。本セミナーでは、PL経営からROIC経営へ転換するための考え方と、BSを経営データとして活用する実践方法を解説します。