DIGGLEアンバサダーの青木です。予実管理について、10回シリーズでみなさんにtipsを共有していければ幸いです。第9回は、”半期のタイミングで期初計画を見直す”です。 期初計画はいつから立てますか？ 期初計画は、皆さんの会社ではいつ頃から立て始めていますか？ 会社の規模にもよるかと思いますが、例えば私がいた前職のリクルートなど、期初計画の素案設計のスタートは、だいたい期初が始

DIGGLEアンバサダーの青木です。予実管理について、10回シリーズでみなさんにtipsを共有していければ幸いです。第7回は”月１の収支報告会では、予算管理担当者も同席させる”です。 経営企画に責任が集中するジレンマ よくこんなこと起きていませんか？例えば、予実差異の原因は、現場での予算コントロールの不徹底が原因なのに、報告会ではいつも経営企画の自分が矢面に立たされて説明責任を全うしな

DIGGLEアンバサダーの青木です。予実管理について、10回シリーズでみなさんにtipsを共有していければ幸いです。 第8回は、「月次会計徹底の要は”経費処理担当者”」です。 予実管理の大敵「月ずれ・処理漏れ」 経費の月ずれ、請求書の処理漏れ、処理遅れ…些細なように見えて、一番予実管理担当者の頭を悩ませるのが、この経費精算や請求書対応の処理なのではないでしょうか？月次確定のPLを

DIGGLEアンバサダーの青木です。予実管理について、10回シリーズでみなさんにtipsを共有していければ幸いです。第五回は、収支管理担当者は「営業利益」と「着地の精度」にコミットする、です。 収支管理担当者の役割とは？ 収支管理担当者の仕事は、計画策定から現場と売上の見通しの確認、毎月の収支の振り返りなど本当に多岐にわたりますよね。関係各所との調整も必要ですし、実際に手を動かしてex

DIGGLEアンバサダーの青木です。予実管理について、10回シリーズでみなさんにtipsを共有していければ幸いです。 「詰める」役割だからこその弊害 経営企画の仕事は、経営サイドと現場との板挟みになる仕事であるがゆえに、時に辛い役回りを果たさなければならないことがありますよね。営業現場からすれば、自分たちが達成しなければならない目標を決めている人たちです。そしてスタッフからすれば、大事

この記事は、経営企画に造詣の深い、元DMM.comの経営企画で現在はフリーランスの井上伸也さんとの予実管理に関する対談シリーズです。 目次へ 前の記事: #6 予実管理は、事業別？機能別？新規事業はどう扱う？ 予実管理のモニタリングは週次で 井上：週次で予実管理をモニタリングするメリットは、計画に対してどれくらい進捗があるのかが把握できることです。 進捗が良ければそ

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