多くの製造・卸・小売企業において、重要な販促投資である「リベート管理」 ・長年の商慣習で「手付かずの聖域」となっている・本当はなんとかしたいけれど、複雑すぎてどこから手を付けていいかわからない── そんな状況に心当たりはありませんか？ 実態は「複雑すぎる契約条件」と「属人化したエクセル管理」が重なり合い、全容を把握しきれないブラックボックスと化しているケースが多く、管理の優先順位から外

予実管理において、「毎月の集計・突合に時間がかかりすぎる」「苦労して集計したのに、会計システムとエクセルの数字が合わない」──そんな状況に心当たりはありませんか？ 集計・突合は、経営判断に必要なレポートを作るための“前工程”でありながら、多くの企業で手作業と属人化に依存し、担当者の大きな負荷となっています。 結果として、差異分析や示唆出しに使うべき時間が、「数字を揃える作業」に奪われて

「見たい粒度で数値が揃っていない」「会議のたびにレポートを作り直し」──そんな状況に心当たりはありませんか？ 経営判断のスピードが求められる今こそ、予実データをリアルタイムに扱える体制が欠かせません。ところが、エクセルに依存した管理では、集計の手間やデータの鮮度不足がボトルネックとなり、「必要なときに必要な粒度で数字が見られない」という課題を多くの企業が抱えています。 本資料では、エク

物件ごとのを収支の把握や、詳細な分析を行いたいけど、「エクセルが煩雑すぎて⼿が回らない」「コストの内訳や要因まで深掘りできない」──そんな課題を感じたことはありませんか？ 不動産管理業界では、一人あたりが数十棟を担当し、人件費配賦や原価の内訳が現場任せで属人化しやすい、構造的な問題を抱えています。結果として、差異が出ても「なぜその数字になったのか」が説明できない状態に陥りがちです。 本

予実管理において「この数字、本当に合ってる？」と問われて即答できない──そんな経験はありませんか？数値の整合性は経営判断の信頼性を左右する重要な要素です。 しかし実際には、データが部署やツールごとに散在し、修正や確認に時間がかかる、担当者しか内容を理解していない、といった課題を多くの企業が抱えています。 本ホワイトペーパーでは、数値報告におけるペインをあらためて可視化し、整合性のある数

予実管理ツールを含むSaaS・ITツールは導入するだけでは成果につながりません。 特に予実管理ツールは、現場から経営まで“使われ続ける＝定着する”ことで初めて、意思決定のスピードや精度を高めることができます。 しかし実際には、多くの企業が「SaaSを導入したのに誰も使わない」「あまり使いこなせていない」といった課題に直面しています。本ホワイトペーパーでは、そうした失敗を避けるための「定

本資料は、予実管理クラウド「DIGGLE」をご利用いただいている株式会社アイシン・デジタルエンジニアリング様にご登壇いただいたセミナーをもとにしたお役立ち資料です。 エクセルの多重管理から脱却し、予実管理を起点とした経営の意思決定のPDCAを高速で回している、株式会社アイシン・デジタルエンジニアリング 経営管理部の磯貝様にご登壇いただき、資料内では以下について詳しく解説しています。 ・

予実管理は経営目標を実現するための重要な要素の一つです。 予実管理を集計だけで終わらせるのではなく、予実の分析やレポーティングを通して経営判断に生かしたいと考えている方も多いはず。 本資料では、経営の意思決定に貢献する予実管理体制の構築ポイントや、具体的なノウハウについて解説いたします。

予実管理を始めたばかりの方や、これから始める方に向けた予実管理の基本ガイドです。 予実管理を行う目的や考え方はもちろん、予実管理をただの集計作業で終わらせず、企業の予算を達成し続ける舵取り役となるための体制構築ポイントについて解説しています。 1．予実管理の重要性と予算達成の考え方 2．予算達成を阻む要因 3．予実管理の精度を向上し、予算を達成し続けるためには

従業員数30名以上の企業に勤める予実管理担当者324名に聞いた、予実管理の実態調査レポートです。【調査サマリー】・予実管理担当者の54%が、自身が勤める企業で予実差異の分析結果を経営の意思決定に活用できていないと回答。・財務指標やKPIなどの数値見込を週に1回程度以上の頻度で更新している企業では、約7割が予実管理を意思決定に活用できていると回答。・週1回程度以上の見込更新を行う予実管理担当者の57