#0「良い予実管理とは？」対談 スピーカー紹介 #1 理想の予実管理体制って？それを実現するためにはどうしたらいい？ #2 経営管理が経営陣と現場の板挟みになってしまう問題 #3 現場のモチベーション維持の話。組織を巻き込むための権限委譲 #4 予算計画、どこまで立てるか。PL？BS？キャッシュフロー？ #5 KGI・KPIってどうやって決めるの？人事評価との関係は？

#0 そもそも予実管理はなぜ大事なの？ #1 期初計画は経営者の「意志」を込める #2 収支管理がうまくいくかは、計画の「精度」によって8割決まる #3 人事・販促・営業など事業に影響を与える大きな予算は責任者を決めて別管理 #4 予算設計者とその後の管理者の責任を一致させる #5 収支管理担当者は「営業利益」と「着地の精度」にコミットする #6 予算管理担当者