「また今月も着地見込からズレている。要因を聞いてもリアルな状況が見えてこない……。本当にこの数字を信じて、次の意思決定をしていいのだろうか？」
——経営会議などで、こんな不安を抱きながら数字を“疑う”ことから始めていませんか？
組織が大きくなるにつれて、経営層・マネジメント層がインプットできる情報は、「伝言ゲーム」と「エクセル数字のバケツリレー」を経た、間接的な性質が強まっていきます。「現場から上がってくる数字、精度や背景を信用しきれない」というジレンマは、多くの方が抱える共通の悩みです。
これに対して、
「もっと現場に見込の精度を上げさせよう」
「担当者の管理スキルが足りないのでは」
——そう考えがちですが、実は根本的な原因は人の問題ではなく、経営管理の基盤として使い続けている「エクセルの構造的限界」にあります。
エクセルは基本的に「二次元（縦と横）」でしかデータを扱えません。
そのため財務数字と現場KPI（非財務指標）との紐付けもしづらく、経営層・マネジメント層が求める「タイムリーなフォーキャスト管理」を行うことには向いていません。それどころか、エクセルでの管理を無理に続けようとすると、集計の複雑化や属人化リスクを加速させてしまいます。
本資料では、こうした経営層と現場の分断を生む「エクセルの限界」を紐解き、「正確な数字」と「数字の背景情報」をリアルタイムに把握できる現代の経営管理体制の構築方法を解説します。
「現場から上がってくる数字を疑うコスト」に心当たりのある方は、ぜひご覧ください。
