予実管理に携わる中で、配賦業務は避けて通れないテーマです。
しかし実務では、
「エクセルでの配賦処理に時間がかかりすぎているが、他にやり方がわからない…」
「配賦基準を変えるたびに各部門から不満が出てしまい、説明に困る…」
「この配賦ロジックで本当に正しいのか、自信を持てない…」
といった悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。
さらに、組織変更のたびに配賦ロジックの見直しが発生することで、エクセルでの手作業対応が発生、過去比較も難しくなり「この業務は本当に意味があるのか？」と感じるケースも少なくありません。
一方で、配賦に明確な“正解”はありません。
だからこそ重要なのは、どのような考え方・判断軸で基準を設計するかです。
本資料では、
・配賦基準の考え方や設計のポイント
・実際の運用を踏まえた成功・失敗事例
・配賦業務を進める上での工夫や見直しのヒント
などを通じて、配賦設計の“実践知”を解説します。
