【マネジメント層向け】部門別PLを配っているのに、なぜ事業部は数字を見てくれないのか ―経営企画が抱え込まない「事業を巻き込む予実管理」のつくり方

部門別PLを配っても事業部から反応がなく、結局は経営企画が数字を読み解き、経営へ説明する役割を背負い続けていないでしょうか。本資料では、「PLを全部読めるようにする」のではなく「見るべき数字を絞る」ことから始め、責任範囲を設計し、来期予算を事業部自身に作ってもらう——経営企画が抱え込まない予実管理のつくり方を解説します。