【経営層向け】事業部の数字の意識を上げる予実管理の作り方

「部門別PLを配っても読まれない」「号令や研修をしても数字への意識が変わらない」——多くの企業に共通するこの課題は、事業部自身が数字を”作っていない”ことに原因があります。本資料では、起点を月次の予実管理会議ではなく「来期予算策定」に移し、事業部を数字に巻き込む仕組みの作り方を、経営が決めるべきポイントとともに解説します。