本セミナーは、経営企画の責任者の方に向け、事業部を巻き込んだ全社予実管理体制を構築するための考え方と実践ステップを解説するセミナーです。
予実管理は、本来「経営企画だけでなく、事業部を含む全社が数字をもとに課題を把握し、改善に向けて行動する」ための重要な仕組みです。
しかし実際には、経営企画と事業部が一体となって予実管理に取り組もうとしても、
「数字は共有できているが、事業部と一緒に課題を議論し、改善につなげる仕組みがなかなか整わない…」
「最初は事業部とのコミュニケーションを密に取っていたものの、次第に手が回らなくなり、継続的な改善活動につながっていない…」
といった悩みを抱えている方も多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、経営企画と事業部が同じ数字をもとに目線を揃え、議論や改善のための行動を進められる予実管理体制のつくり方を解説します。
さらに、自社で実践するために、まず何から取り組むべきかについても具体的にご紹介します。
「経営企画と事業部が同じ目線で課題を捉え、一緒に改善に取り組める体制をつくりたい」
「事業部と連携しながら事業成長につながる予実管理を実現したい」
そう感じている方は、ぜひご参加ください。
