本セミナーは、情シス・DX推進部門でIT予算・コスト管理を担う課長・部長の方に向け、IT投資管理を経営の意思決定につなげるための「改革プロジェクトの進め方」を解説するセミナーです。
IT予算・コスト管理は、本来、予実差異を把握・報告するだけでなく、将来の着地見込を捉え、予算超過の防止や余剰予算の再配分など、IT投資の意思決定につなげていくことが求められます。
しかし実際には、
「予実差異の把握まではできているものの、見込管理や予算の再配分まで具体的に進められていない…」
「目指す姿は分かっているが、どこから着手し、どの範囲を対象に、誰を巻き込んで進めればよいのか分からない…」
と、改革の必要性を感じながらも、具体的な一歩を踏み出せずにいる方も多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、IT予算・コスト管理のあるべき姿を整理したうえで、改革のゴールと対象範囲の決め方、着手領域の選び方、関係部署の巻き込み方、段階的に管理レベルを高めていくためのプロジェクト設計までを具体的に解説します。
「予実管理のその先に進み、IT投資の意思決定につなげたい」
「改革の必要性は感じているが、具体的な進め方が見えていない」
そう感じている方は、ぜひご参加ください。
