本セミナーは、ROIC経営の現場への落とし込みを担う経営企画・予算管理担当の方に向け、全社で掲げるROICを設備単位まで落とし込み、具体的な改善や投資判断につなげるための実践方法を解説するセミナーです。
ROIC経営は、全社のROICを算出・モニタリングするだけでなく、現場の設備や製造ラインまで落とし込み、資本効率を高めるための具体的なアクションにつなげていくことが重要です。
しかし実際には、
「会社としてROIC経営を掲げているものの、現場にどう落とし込めばよいのか分からない…」
「ROICを設備単位で算出しようにも、どのデータを集め、どのような基準で配賦・算出すればよいのか分からない…」
と、ROICの考え方は理解していても、自社で具体的に何から始めればよいのか分からず、実践に踏み出せていない方も多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、全社ROICと設備単位ROICの違いや基本構造を整理したうえで、「データ収集」「配賦基準設定」「設備特定」「指標算出」の4ステップに沿って、設備単位ROICを算出する具体的な方法を解説。さらに、算出したROICを設備投資・撤退の判断や設備稼働率の改善、仕掛品削減などのアクションにつなげる方法までご紹介します。
「全社でROIC経営を掲げているものの、現場への落とし込み方が見えていない」
「ROICを設備投資や現場の改善活動につなげるために、具体的に何から始めればよいか知りたい」
そう感じている方は、ぜひご参加ください。
