本講座は、経営企画・財務経理部門の課長・部長の方に向け、FP&Aを知識に留めず、ワークショップや参加者との対話を通じ、自社での実践方法を具体化していく全5回の連続有償講座です。
経営企画や財務部門は、本来「経営と現場をつなぎ、企業価値向上を実現する」役割を担っています。
しかし実際には、日々の業務に追われる中で、
「経営の意思決定を支えたいが、どのように経営に踏み込み、価値を発揮すればよいのか分からない…」
「事業部を巻き込みながら会社を変えていきたいが、何から始めればよいのか分からない…」
「FP&Aを自社でも導入してみたいが、一歩が踏み出せない…」
といったお悩みや停滞感を抱えている方も多いのではないでしょうか。
限られた権限や時間の中で、経営と現場をつなぎ、会社の成長を牽引する存在となるために、どんな一歩を踏み出せばよいのか。
本講座では、一方的に知識を教えるのではなく、参加者自身が自社に変化をもたらすための「次の一手」を形にしていく講座です。
各回でワークショップを行い、参加者同士での対話やフィードバックに加え、講師から直接添削を受けることができます！
「経営と現場をつなぐ存在として、もう一段上の役割を担いたい」
「FP&Aの必要性は理解しているが、自社でどう実践すればよいか分からない」
という方は、ぜひご参加ください。
【各回テーマ】
第一回：「FP&Aとは何か ─ 経営と現場をつなぐ役割を再定義する」
第二回：「FP&Aの成功と失敗を分ける立ち回り」
第三回：「意思決定の場に呼ばれる人になるには -事業部・経営層双方から信頼されるために-」
第四回：「分析する人から、意思決定の構造を変える人へ」
第五回：「意思決定プロセスのCo-Ownerとなるために、何を次の一手とするか」
※プログラムは予告なく変更となる場合がございます。
※本講座は選考型先着順です。質の高い講義を提供するために、受講への熱意や、本講座で得た学びを自社で実践したいという意欲を重視して参加者を決定いたします。
※受講者の決定につきましては、7月10日（金）までに個別にご連絡いたします。業務上のご都合などから早めの確定をご希望される場合は、個別に対応させていただきます。
