本セミナーは、経営企画の課長・部長の方に向け、
“経営の右腕”として意思決定に踏み込むための「経営参謀への上り方」を解説するセミナーです。
経営企画は、本来「経営の意思決定を支え、企業価値最大化を実現する」役割を担っています。
しかし実際には、日々の業務に追われる中で、
「求められた数値は出せているが、それが意思決定に使われている実感がない…」
「分析はしているが、“次の一手”として経営に踏み込めていない…」
といった停滞感を抱えている方も多いのではないでしょうか。
経営の“右腕”として意思決定に影響を与える経営企画と、
単なる“数値の取りまとめ役”で終わってしまう経営企画。
その差はどこにあるのか。何ができていれば、経営に影響を与えられる存在になれるのか。
本セミナーでは、経営参謀として求められる役割・スキルを整理した上で、
「なぜ多くの経営企画が意思決定に踏み込めないのか」という構造的な背景をひも解きながら、
“経営の右腕”へと上がっていくために、何から取り組むべきかを具体的に解説します。
「このままでは、経営に影響を与える存在にはなれないかもしれない」
「もう一段上の役割に進みたいが、何から変えるべきかわからない」
そう感じている方は、ぜひご参加ください。
