#0「良い予実管理とは？」対談 スピーカー紹介

#1 理想の予実管理体制って？それを実現するためにはどうしたらいい？

#2 経営管理が経営陣と現場の板挟みになってしまう問題

#3 現場のモチベーション維持の話。組織を巻き込むための権限委譲

#4 予算計画、どこまで立てるか。PL？BS？キャッシュフロー？

#5 KGI・KPIってどうやって決めるの？人事評価との関係は？

#6 予実管理は、事業別？機能別？新規事業はどう扱う？

#7 予実管理のモニタリングは週次で。修正予算は予め作っておく！？