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事業部を巻き込む 全社予実管理の実践法 -行動につなげるための3ステップ-
本セミナーは、経営企画の責任者の方に向け、事業部を巻き込んだ全社予実管理体制を構築するための考え方と実践ステップを解説するセミナーです。
詳細を見る開催予定のイベント
放置されたアイデンティティ（ID）が招く【情報漏洩リスク】と【ムダなSaaSコスト】の解消法
開催日 : 2026-11-12
退職者や部門契約のSaaSに残る、使われていないアカウント。情報漏洩の入口になり、ムダなSaaSコストも生み続けます。ジョーシスとDiggleが、リスクとコストの両面から解説する共催セミナーです。
基礎から学ぶ！予実管理オンライン勉強会-入門編-
開催日 : 2026-11-24
本セミナーでは、毎回100名以上の方が参加する大人気のセミナー「予実管理オンライン勉強会」より、講師・井上伸也 氏をお迎えし、より予実管理の基礎を徹底理解するための入門編を開催します。 これから予実管理を始めていく方、今一度基礎を学び直したいと考えている方は、ぜひご参加ください。
事業部を巻き込む 全社予実管理の実践法 -行動につなげるための3ステップ-
開催日 : 2026-11-26
本セミナーは、経営企画の責任者の方に向け、事業部を巻き込んだ全社予実管理体制を構築するための考え方と実践ステップを解説するセミナーです。
「事業部単位のROIC」と「借入金コスト」——資本効率を蝕む2つの盲点を可視化する方法
開催日 : 2026-11-27
「事業部単位のROIC」と「借入金コスト」資本効率を蝕む2つの盲点を可視化する方法を、DiggleとIDS社が解説します！
予実管理オンライン勉強会
開催日 : 2026-11-27
メガベンチャーで経営企画部門の責任者を担当し、現在は複数企業の経営企画部を支援している井上伸也氏をお迎えし、上場企業に必要な予実管理機能と体制をレクチャーいただきます。
人件費の見込管理、どこまで正確にできる？デモと事例で分かる「Diggle人員管理」の機能と導入効果
開催日 : 2026-11-27
本セミナーは、経営企画・財務の方に向けに、人件費の見込がブレる原因と、精度を高めるための管理方法を、Diggle人員管理のデモや導入事例を交えて30分でご紹介するセミナーです。
過去のイベント
設備単位で始めるROIC経営 ―現場で実践するための4ステップ―
本セミナーは、ROIC経営の現場への落とし込みを担う経営企画・予算管理担当の方に向け、全社で掲げるROICを設備単位まで落とし込み、具体的な改善や投資判断につなげるための実践方法を解説するセミナーです。
【アーカイブ配信】原材料高騰に負けない『粗利改善』の盲点 〜食品・消費財メーカーの限界粗利を最大化するドライバーとしての『販促費・リベート』〜
本セミナーでは、原材料高騰の中で『限界粗利』が見えなくなる構造要因を整理し、契約条件の標準化・自動計算・攻めの投資判断への転換によって、利益改善を実現していくためのステップを解説します。
情シスから始める IT投資管理改革の実践ロードマップ
本セミナーは、情シス・DX推進部門でIT予算・コスト管理を担う課長・部長の方に向け、IT投資管理を経営の意思決定につなげるための「改革プロジェクトの進め方」を解説するセミナーです。
経営者・経営企画部門向けカンファレンス「Connect to Transform Conference2026–隔たりをつなぐ経営企画へ–」
2026年10月28日（水）に、TODA HALL & CONFERENCE TOKYO にて経営者・経営企画部門向けのビジネスカンファレンス「Connect to Transform Conference 2026(略称：CONX 2026)」が開催されます。 「変わる必要性も、進むべき方向も見えている。それでも、変革は思い描いた通りには進まない。」 経営と現場。部門と部門。自社と市場。理想と現実。変革を止めているのは、そのあいだにある「隔たり」です。そこから、変革は動き始めます。 変革を前へ進めるその一歩を、ここから一緒に見つけませんか。
実績管理から、先を読む人件費管理へ ―人件費の「着地」を見通すための実践ロードマップ―
本セミナーは、予実管理を担う経営企画・経理財務の方に向け、実績集計にとどまりがちな人件費管理を、「先を読める管理」へと高度化するための考え方とステップを解説するセミナーです。
【アーカイブ】なぜ設備投資の予実管理は難しいのか？ – 経営企画担当者向け調査から読み解く構造的課題と解決の型 –
「設備投資の計画が変更になる度に再計算が発生し、投資回収計画や実態などについて事業部と情報連携するのにも骨を折る…」本セミナーでは、経営企画担当者向けに行なった調査結果をもとに、設備投資管理がなぜ難しくなっているのかを構造的に紐解きます。加えて、計画変更による影響（減価償却・CF・PL）等もすぐにシミュレーションできるような、強固な設備投資管理の構築方法も解説いたします。
