多くの製造・卸・小売企業において、
重要な販促投資である「リベート管理」
・長年の商慣習で「手付かずの聖域」となっている
・本当はなんとかしたいけれど、複雑すぎてどこから手を付けていいかわからない
── そんな状況に心当たりはありませんか？
実態は「複雑すぎる契約条件」と「属人化したエクセル管理」が重なり合い、全容を把握しきれないブラックボックスと化しているケースが多く、管理の優先順位から外されている企業さまも少なくありません。
しかし、実はこのブラックボックスを解消し、計算ロジックの不透明さや手作業による「わずかな算定誤差」を見直すだけで、営業利益にダイレクトなインパクトをもたらすことが可能です。
本ホワイトペーパーでは、リベート管理を「見過ごされたコスト」から「最強の利益の源泉」へと変え、投資対効果（ROI）を最大化するためのポイントを解説します。
・算定ミスや決算遅延を招く「4つの圧力」
・属人化を排し、誰がやっても同じ結果を出す4つの機能
・利益改善のインパクト
リベートを「経営の武器」として再構築し、分析と意思決定に集中できる体制を整えたい経営企画・営業管理の方は、ぜひご覧ください。
