予実管理体制立ち上げのポイント

IPO前後のコーポレート部門構築体制

成長率を踏まえた事前の人材採用

形式的にやってはいけない内部監査

５年後の数字で認識する長期計画

イニシアチブを握る資金繰り

予算管理のための採用は必要か

体制構築後の予算作成とコストの考え方

投資家の信頼を得るための事業理解

迅速な意思決定のための予算管理

決算の早期化に対応するマイルストーン

前提条件の変化を見据えた着地見込み

売上達成可否とIPO審査の関係性

ステークホルダーと誠実に向き合う「王道経営」