#0「良い予実管理とは?」対談 スピーカー紹介
#1 理想の予実管理体制って?それを実現するためにはどうしたらいい?
#2 経営管理が経営陣と現場の板挟みになってしまう問題
#3 現場のモチベーション維持の話。組織を巻き込むための権限委譲
#4 予算計画、どこまで立てるか。PL?BS?キャッシュフロー?
#5 KGI・KPIってどうやって決めるの?人事評価との関係は?
#6 予実管理は、事業別?機能別?新規事業はどう扱う?
#7 予実管理のモニタリングは週次で。修正予算は予め作っておく!?