#0 そもそも予実管理はなぜ大事なの？
#1 期初計画は経営者の「意志」を込める
#2 収支管理がうまくいくかは、計画の「精度」によって8割決まる
#3 人事・販促・営業など事業に影響を与える大きな予算は責任者を決めて別管理
#4 予算設計者とその後の管理者の責任を一致させる
#5 収支管理担当者は「営業利益」と「着地の精度」にコミットする
#6 予算管理担当者と月１MTGで関係の質を向上
#7 月１の収支報告会では、予算管理担当者も同席させる
#8 月次会計の徹底の要は「経費処理の派遣さん」
#9 半期のタイミングで期初計画を見直す
#10 期末になったら予算消費リスト、予算削減リストを作成する