オープニング

DIGGLE株式会社 代表の山本清貴より、本カンファレンスの趣旨や見どころなどについて紹介します。

• 

  DIGGLE株式会社

  代表取締役

  山本 清貴

  早稲田大学ファイナンス研究科修了。 11年間にわたって米系ERPベンダーPeopleSoft、Oracle、Inforにて、会計・CRM・SCMなど業務系アプリケーションのセールス、およびアライアンスに従事。その後、デジタルマーケティングスタートアップにてセールスを率いた時に予実管理に苦しむ。その経験からDIGGLEを創業。

【基調講演】ビジネスリーダーの意思決定力 不確実性を突破する経営思考

変化が激しく不確実性が高まる時代、ビジネスリーダーに最も求められるのは「決断する力」です。しかし完全な情報は存在せず、限られた材料から質の高い意思決定を下さねばなりません。本講演では、『仮説思考』『できるリーダーが意思決定の前に考えること』を基に、仮説を立て検証する力や論点を見極める力を、具体的事例とともに解説。今日の経営に活かせる実践的ヒントを提示します。

• 

  東京女子大学

  特別客員教授 早稲田大学 名誉教授

  内田 和成

  東京大学工学部卒業後、日本航空入社。在職中に慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（MBA）。その後、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）入社。2000年から2004年までBCG 日本代表を務める。2006年度には「世界の有力コンサルタント、トップ25人」に選出。2006年早稲田大学教授に就任。早稲田大学ビジネススクールでは競争戦略やリーダーシップを教える傍ら、エグゼクティブプログラムに力を入れる。現在東京女子大学特別客員教授。著書に『仮説思考』『論点思考』（東洋経済新報社）『意思決定入門』(日経ＢＰ社)　最新刊『アウトプット思考』（PHP研究所）など多数。累計60万部以上。

決めるを動かす よい意思決定を支える経営企画の役割

経営層と事業部、事業部とコーポレートのあいだには、しばしば言葉の壁や認識のずれが生まれます。その結果、前提が揃わないゆえに意思決定に時間がかかったり、戦略と実行の間にギャップが生じたりといった問題が生まれがち。そこで本セッションでは、経営層と経営企画の双方の視点から、経営企画がこうした隔たりをどう乗り越えて、よい意思決定を支えていけばよいか、その役割を具体的に探ります。さらに経営に貢献する存在になるためのヒントをお届けします。

• 

  九州旅客鉄道株式会社

  総合企画本部 経営企画部 経営計画 主査

  小田 基貴

  慶応義塾大学を卒業し、2013年に九州旅客鉄道に入社。財務部に決算業務の担当として着任。その後、支社の経理業務、営業部では販売システム導入や他社協議等に従事。2020年度に財務部に戻り、予算総括として、全社の予算管理、業績見通しの作成をしながら、BPRにも参画。2023年度からは事業統括部で鉄道事業の予算総括として、収支管理や収支計画の策定、収支管理体制の構築等に従事。2025年度より現職である総合企画本部 経営企画部 経営計画でJR九州グループ全体の業績見通しや財務戦略、資本政策、中期計画の策定等を担当。

• 

  coming soon

実践企業に学ぶ データドリブン経営の実装と組織変革の鍵（仮）

急速に変化するビジネス環境の中で、データに基づいた意思決定への関心は高まっています。しかし、Gartner社の調査では、全社的に成果を上げている日本企業はわずか3％にとどまります。データドリブン経営を実現するには、仕組みを導入するだけでは足りず、文化や人材を含めた組織変革が不可欠です。本セッションでは、実際に取り組みを推進する企業を迎え、実装を阻む壁や突破口、そして変革へつなげるための具体的なヒントを探ります。

• 

  coming soon

• 

  DIGGLE株式会社

  取締役CTO

  水上 駿

  名古屋大学大学院多元数理科学研究科修了。動画マーケティング系スタートアップにて、動画視聴ビッグデータ解析に基づく動画プランニングツールの開発を担当。2016年DIGGLEをCTOとして共同創業。11歳でプログラミングを独学で習得し、現在はテクノロジーへの深い経験と知識を活かしつつ、製品開発のみならず経営やビジネスの推進全体に携わる。

経営と現場を動かすFP&A〜導入の壁を超える仕組みと体制構築〜

FP&A（Financial Planning & Analysis）は、経営戦略と現場の実行を橋渡しし、精度の高い予実管理や迅速な意思決定を支える機能です。しかし、日本企業では組織文化や部門間の壁から導入・定着が進みにくいのが現状です。本セッションでは、FP&Aの第一人者であり、豊富な現場経験を持つ登壇者たちが、FP&Aを組織に根付かせるための仕組み設計、体制構築の実践例を共有。経営と現場を一体化し、組織を動かすヒントを探ります。

• 

  千葉商科大学大学院

  会計ファイナンス研究科 教授 / 日本CFO協会 FP&Aプログラム運営委員会 委員長

  石橋 善一郎

  上場日本企業、外資系日本法人数社でCFOを経験。2025年度、会計大学院（千葉商科大学大学院、LEC大学院、早稲田大学院）および経営大学院（中央大学大学院、慶應義塾大学大学院、相模女子大学大学院）において、FP&Aをテーマにした正規科目10科目を開講。日本CFO協会において、日本社会におけるFP&Aの啓蒙活動に取り組む。著書に、『最先端の経営管理を実践するFP&Aハンドブック』（中央経済社）がある。

• 

  株式会社ニーリー

  コーポレート統括本部　ファイナンス部　部長

  萱原 正崇

  東京大学法学部卒業後、新卒でリクルートに入社。住宅事業の営業、事業開発を経て、FP&Aに従事。その後、全社経営企画、および、グループ持株会社（リクルートホールディングス）にて財務に従事。2022年にfreeeに入社。FP&Aとして、全社事業計画の策定や事業拡大に伴う管理会計刷新に従事。2023年10月にニーリーに入社。事業計画策定 / 資金調達 / 資本政策等のファイナンス関連領域を担当。

• 

  DIGGLE株式会社

  CCSO

  畠山 遼

  早稲田大学政治経済学部を卒業後、総合商社の財務部・自動車部でM&A、海外子会社管理等の業務に従事。トリドールホールディングスにて海外買収子会社のPMI、子会社管理等を行った後、2021年4月にDIGGLEに参画。2023年4月にCCSOに就任。

持続的に新規事業を育む 仕掛けと組織デザイン

持続的な企業成長には、新規事業の創出が欠かせません。しかし現実には、「新規事業を始めたが続かない」「投資と撤退の判断が難しい」と悩む企業も少なくありません。その背景には、経営と現場の視点のずれ、既存事業と新規事業の優先順位の衝突、挑戦する個人とそれを支える仕組みの不足といった“隔たり”があります。本セッションでは、新規事業に携わる専門家と実務家が登壇。これらの隔たりを越え、挑戦を支える仕掛けや組織体制の設計の実践的なポイントを探っていきます。

• 

  株式会社アンドパッド

  取締役CFO

  荻野 泰弘

  慶應義塾大学経済学部卒業。株式会社マクロミルにて財務経理本部担当執行役員として、東証一部上場企業の財務全般に携わる。その後モバイル系ベンチャーの取締役CFOを経て、株式会社ミクシィにて企業買収、合弁会社設立等、投資全般を担当。同社取締役CFO就任後は2度の資金調達、グローバルオファリングを実行。米国金融専門誌「Institutional investors」が選定するBest CFOを2年連続で受賞。2020年より株式会社アンドパッドに取締役CFOとして参画。

• 

  株式会社クラウドワークス

  執行役員 / M&A担当

  酒井 亮

  明治大学政治経済学部卒業。2016年、クラウドワークスに新卒で入社。フリーランスのエンジニア・デザイナー向けエージェントサービス「クラウドテック」の事業立ち上げ、CtoCスキルプラットフォーム「サイタ」の事業マネジメント、生産性向上SaaS「クラウドログ」の買収から事業マネジメントを行い、約5年で買収時の10倍まで成長。2023年より執行役員として全社業績管理とAI事業の買収・立ち上げ、2024年よりM&Aを担当。

上場後の企業価値を高める市場との対話の再設計

上場後に企業価値が伸び悩む企業と、成長を続ける企業。その差はどこにあるのでしょうか。本セッションでは、IPO後のグロース市場企業を主な対象に、投資家が評価する企業像や、市場との隔たりを埋めるためのコミュニケーションの在り方を議論します。東京証券取引所、大和証券公開引受部、スパークス・アセット・マネジメント（投資家）、プログリット（事業会社）の4者が登壇し、それぞれの立場から企業価値を高める対話のヒントを探ります。

• 

  株式会社東京証券取引所

  上場部企画グループ 統括課長

  池田 直隆

  2005年4月株式会社東京証券取引所入社。入社後、上場審査部を経て、2010年6月より現職。市場区分の見直し・コーポレートガバナンスの充実に向けた検討、スタートアップ育成に係る制度整備など、東証における上場制度全般に係るルールメイク等を担当。

• 

  大和証券株式会社

  公開引受第二部 部長

  白埜 宏明

  2004年大和証券SMBC（現大和証券）入社。公開引受部、コーポレート・ファイナンス部、エクイティ・キャピタルマーケット部にて一貫してPO・IPOの引受関係業務に従事。コーポレート・ファイナンス部では運輸セクターをカバー、エクイティ・キャピタルマーケット部ではTMTセクターを始めとする非製造業全般をカバーし多くの資金調達や株式売却案件を執行。2023年4月より現職

• 

  スパークス・アセット・マネジメント株式会社

  チーフ・アナリスト

  川部 正隆

  2011年早稲田大学商学部卒業。野村アセットマネジメントに入社し、主にポートフォリオ・マネージャーとして中小型株アクティブファンドの運用業務に従事。2021年、スパークス・アセット・マネジメント入社。日本株式の調査・運用業務に従事。主に投資先企業と対話を行うエンゲージメント戦略を担当。日本証券アナリスト協会 認定アナリスト（CMA）徹底した現場リサーチを重視し、投資先企業の長期的な価値創造に貢献すべく、対話や提言を行う。古代ローマの博物学者プリニウスのように知識の探求に情熱を注いでいきたい。

• 

  株式会社プログリット

  取締役CFO

  谷内 亮太

  早稲田大学大学院創造理工学研究科修了後、新卒でゴールドマン・サックス証券に入社。投資銀行部門にて債券・株式の引受業務をはじめ、ストラクチャード・ファイナンス等幅広い資金調達業務に約10年間従事。同社を退社後、2020年に株式会社プログリット取締役CFOに就任。プログリットは2022年9月に東証グロース市場に時価総額30億円弱で上場し、現在は約140億円へと成長を続けている。2024年3月より株式会社REJECT社外取締役に就任。

懇親会

経営企画や組織など同じ課題を持つ方々とのネットワーキングができます。 セッションとは違った雰囲気の中で、ゆっくりと会話をお楽しみいただけます。美味しい料理を囲みながら、より深い交流をお楽しみください。

SHIFTとyutoriが語るM&A後の組織融合とPMIのリアル

M&A後、「企業文化・組織風土の融合」や「従業員のモチベーション向上」が課題となり、思うようなシナジーを得られない企業は少なくありません。本セッションでは、yutoriとSHIFTの2社が、実際に経験したM&A後の組織融合プロセスと、その中で直面した課題や乗り越え方を公開。PMIの現場で組織の壁を越え、成長を加速させるための実践知を、具体的事例を交えて探っていきます。

• 

  株式会社SHIFT

  グループ経営推進部 部長 兼 SHIFTグロース・キャピタル 代表取締役 兼 SHIFT USA 取締役CEO

  小島 秀毅

  東京外国語大学外国語学部卒業。一橋大学大学院商学研究科経営学修士課程(MBA)修了。ハーバード・ビジネス・スクールPLD修了(PLDA)。大和証券、GCA、三菱商事を経て、2020年からSHIFTにてM&A/PMI体制を整え責任者を務める。2022年3月にSHIFTグロース・キャピタルを設立し取締役として参画、2024年11月に代表取締役に就任。2025年2月にSHIFT USAを設立し取締役CEOに就任。近年はVCのアドバイザーやスタートアップの顧問、エンジェル投資家として日本のスタートアップエコシステムの構築にも取り組む。米国公認会計士。

• 

  株式会社yutori

  取締役副社長

  瀬之口 和磨

  2016年大学在学中に広告代理店にてwebメディアの新規立ち上げ・広告運用業務等に従事。2018年大学の同級生と株式会社yutori創業、取締役COOに就任、23年取締役副社長就任。ZOZOへのハーフM&A、東証グロース市場へ上場、heart relation社のM&A等コーポレート、ブランドの全国店舗展開、海外展開を主導。 24年8月台湾子会社 悠特莉股份有限公司 董事長兼總經理 兼任。

• 

  株式会社MIMIGURI

  コンサルタント / ファシリテーター

  山形 方人

  上智大学教育学科を卒業後、SIerの経営企画部にてM&A・PMI業務に従事。その後、スタートアップ2社でIPOプロジェクトをリードし、内１社では鐘打ちを経験。2020年からはPwCコンサルティングの人事組織コンサルチームのマネージャーとして大手企業のM&A後の制度設計やチェンジマネジメントプロジェクトを推進。現在はMIMIGURIにてグループ再編後の子会社の経営戦略策定、IPOに向けたMVV見直し等の複数のプロジェクトに従事。また、戸板女子短期大学の講師や複数のスタートアップの社外顧問を務める。

スポンサーセッション(仮)

Coming Soon...

戦略を成果に。実行を加速させる仕組み化と現場が動き出すマネジメント

経営戦略を描いても、現場で実行されない。変革プロジェクトを立ち上げても、思うような成果があげられない。そんな悩みを抱える企業は少なくありません。実行のスピードと精度を高める「仕組み化」、そして現場の当事者意識を引き出す「マネジメント」が鍵です。本セッションでは、「マネジメント・コントロール」の理論と実務の両面から、戦略を現場に浸透させ、成果につなげるための具体策を提示します。そして、明日から活かせる実践のヒントを紹介します。

• 

  一橋大学大学院

  経営管理研究科 教授

  青木 康晴

  2004年一橋大学商学部卒業、2009年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。名古屋商科大学専任講師、成城大学准教授、一橋大学准教授等を経て、2024年より現職。著書に『組織行動の会計学』（日本経済新聞出版、2024年）、『現場が動き出す会計』（日本経済新聞出版、2016年、共著）、近年の主な論文に "Determinants of the intensity of bank-firm relationships: Evidence from Japan," The Review of Corporate Finance Studies, 2025 などがある。

• 

  DIGGLE株式会社

  Growth Acceleration Director

  橋本 和徳

  HR・SaaS領域にて一貫して事業成長と組織変革を牽引。パソナでは拠点立ち上げを主導、クラウドワークスでは営業戦略とチームビルディングを推進。クラウドワークスではSales組織のマネジメントを担当。LabBaseでは執行役員として経営全体の成長を担った後、エンタープライズ部門の責任者として大手企業向け事業を牽引。2024年よりDIGGLEに参画し、現在はBizdev部門とGrowth Acceleration（インサイドセールス・マーケティング）部門の統括を担う。

経営企画の歩き方 評価される経営人材へのキャリア戦略

経営企画として働く中で、ロールモデルが少なく将来のキャリア像が描きづらい。日々の業務に追われ自分の成長や強みが見えない。生成AI時代に、どのようにバリューを発揮すべきか。こういった悩みを抱える方は少なくありません。本セッションでは、人材市場の視点から求められるスキルセットや陥りやすい課題、経営層の視点から経営企画として成長するための具体的なヒントを掘り下げ、若手経営企画が「評価される経営人材」として歩むためのキャリア戦略を考えます。

• 

  株式会社morich

  代表取締役All Rounder Agent

  森本 千賀子

  93年現リクルート入社。人材戦略コンサルティングから主にCxOクラスの採用支援を中心に、企業の課題解決に向けたソリューションを幅広く提案。累計売上実績歴代トップ、全社MVP など受賞歴30回超。2017年morich設立。NPO理事や社外取締役・顧問等も務め、パラレルキャリアを体現した多様な働き方を実践。NHK「プロフェッショナル仕事の流儀」「ガイアの夜明け」等多くのメディアにも出演、日経オンライン等のWeb連載のほか『本気の転職』等著書多数。文科省「アントレプレナーシップ推進大使」にも任命。

• 

  フリー株式会社

  常務執行役員 CFO 経営管理本部長

  坪井 亜美

  京都大学工学部卒、東京大学大学院社会基盤学専攻修了後、NPO法人ETIC.でのインターンにて社会起業支援に取り組む。2013年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。幅広い業種の組織改革やコスト最適化プロジェクトにコンサルタントとして従事。2016年フリー株式会社に入社し、データアナリティクス、セールスオペレーションズ&イネーブルメント、事業企画、プライシング、経営企画などの領域を担当。2回の産育休取得後、2024年4月より現職。

• 

  DIGGLE株式会社

  バックオフィス Director

  冨田 貴大

  名古屋大学経済学部を卒業後、大手化学メーカーに入社。経営企画・経理部にて、原価計算を中心とした管理会計や単体会社の経理業務、財務諸表の作成を担当。2021年にDIGGLE株式会社へ参画し、カスタマーサクセスとして多様なお客様の導入支援をリード。2022年からはバックオフィスの立ち上げに従事し、現在はDirectorとしてコーポレート組織全体を統括している。

予実管理がつなぐ現場と経営　組織を動かす仕組みづくりの実践

予実管理は、単なる数字の管理だけではなく、現場と経営をつなぎ、組織を動かす力を持っています。本セッションでは、東京不動産管理とHENNGEの経営企画リーダーが、予実を共通言語として部署間の隔たりを越え、組織変革に取り組むプロセスを紹介。数字を起点に経営や事業部との対話を促す仕組みや、仕組みを定着させるための工夫を共有し、明日から活かせる実践のヒントをお届けします。

• 

  東京不動産管理株式会社

  経営企画部 グループリーダー

  櫻井 翼

  1988年生まれ。東京都出身。工学院大学大学院卒業後、東京不動産管理株式会社へ入社。九州支店へ配属され、管理物件の設備管理に約3年半携わり、2017年より本社へ。研修センターを所管する品質管理部で、技術研修の企画や研修講師、管理物件のインスペクションなどを担う。2019年秋より経営企画部へ。予実管理の課題に直面し、解決策を模索していた2023年6月DIGGLEと出会う。2024年のプレ運用を経て、2025年より社内の予実管理運用をDIGGLEへ完全移行。同年より同部の管理職となり現在に至る。

• 

  HENNGE株式会社

  Finance & Accounting Division Division Manager

  松田 景太郎

  音楽大学中退後、紆余曲折の末、財務経理職に就く。その後、上場会社などで資金調達、予算策定、将来見込管理、海外子会社を含めた業務プロセス標準化等の業務に従事。2018年8月にHENNGE株式会社入社後、IPOや財務と経理全般に携わり、2023年4月にFinance & Accounting Divisionの統括に就任。

• 

  DIGGLE株式会社

  VP of Product

  本田 大晟

  立教大学経済学部卒業後、Retty株式会社に新卒入社。入社当初はデータアナリストとしてプロダクト・ビジネス両面の意思決定支援に従事したのち、BtoB向けプロダクトのプロダクトマネージャーを担当。
  2022年8月よりDIGGLE株式会社にPdMとして入社、2024年7月よりPdM/デザイン組織のDirectorを担当。

coming soon

coming soon

coming soon

coming soon

coming soon

coming soon

ディスカッションラウンジ

「経営と現場の隔たり」をテーマに、他社の経営企画の皆さまと本音で語り合える交流スペースです。
事前にご用意したトークテーマを基にした対話や、皆さまが自由に持ち寄った話題をもとに、講演形式では聞けないリアルな声や、深い対話をお楽しみいただけます。
ドリンクやお菓子を片手に、リラックスした雰囲気の中で自由に交流をお楽しみください。

経営と現場をつなぐワークショップ－経営企画の理想を描く－

経営企画として「事業部を巻き込む力」を高める45分間の集中セッション
日々感じている「経営陣の想いが現場に伝わらない」「事業部との温度差を埋められない」といった課題を、同じ立場の皆さまと本音で向き合います。
グループワークを通じて自社の「隔たり」を構造的に整理し、理想の姿を描いた上で、明日からすぐに実践できる具体的なアクションプランを策定します。単なる議論で終わらず、組織変革の第一歩となる「行動」を持ち帰っていただけるワークショップです。
こんな方におすすめ：
・経営と現場の板挟みで悩んでいる経営企画担当者
・事業部との連携に課題を感じている方
・組織の変革を推進したいが、具体的な打ち手に迷っている方
・同じ悩みを持つ仲間との新たなつながりが欲しい方

ワークショップ終了後は、ディスカッションラウンジで引き続き深い対話をお楽しみいただけます。

ディスカッションラウンジ

「経営と現場の隔たり」をテーマに、他社の経営企画の皆さまと本音で語り合える交流スペースです。
事前にご用意したトークテーマを基にした対話や、皆さまが自由に持ち寄った話題をもとに、講演形式では聞けないリアルな声や、深い対話をお楽しみいただけます。
ドリンクやお菓子を片手に、リラックスした雰囲気の中で自由に交流をお楽しみください。